“打江山”的老功臣问题，应当重视、研究和妥善应对。
         事物变化不已，事物内部正反两面对立统一、相互转化。压迫者变成被压迫者、被压迫者变成压迫者，积极者变消极者、消极者变积极者，革命者变保守者、保守者变革命者，弱小者变强大、强大者变弱小，不起眼无名之辈立下不世功勋、功勋卓著者翻车翻船出大事，正面演变成反面、反面演变成正面……是常有的事。
         “打江山老功臣”问题处理得好，有利于增强团结、有利于老功臣发挥影响和余热，把事业继续推向前进；处理不好，轻则影响工作，重则可能从此离心离德、事业发展戛然而止甚至分崩离析。
         打江山的“老功臣”，其优势在于贡献多、资历老、影响大、人脉广、经验丰富、沉稳老辣；其劣势也很明显，往往可能精神体力下降、惰性暮气增长，耐心渐消、脾气渐长，敢闯敢做开拓创新打开局面的勇气锐气渐失，消极保守、不求上进、对新事物新形势不再敏锐、摆老资格倚老卖老妄自尊大……种种毛病潜滋暗长。
         功臣们曾经的贡献应当受到尊重、肯定和得到合理回报，其合理诉求应当被重视和优先关注；由于年老力衰、职业倦怠以及不适应新情况新问题由此而产生的状况客观存在，应当前瞻性地预测这些状况、给予正视并合理应对，对其小有不当应当包容体谅，对于严重不良倾向还是应当予以适宜的批评、帮助、促其改正和进步而不能姑息惯纵，以避免问题的积累和毛病的坐大。
         与其被动地听任问题的积累，不如主动创设“老功臣”的荣休和荣退机制。休即暂休，退即退出。机器尚且需要保养，人怎么可能像永动机一样。适当安顿年长“功臣”，将为年轻新锐腾出舞台、提供机会，这是多方有利的事情，是团队和事业的正常新陈代谢。予年迈的“老功臣”以尊崇的荣誉和尽可能优厚的待遇，是对他们过去工作和付出的应有回报，符合合理有偿的经济原理，也有助于维护团结和激励来者。
         还有一种情况是，并非年迈力衰，而是长期艰辛工作后发生倦怠。刀斧用久了需要磨砺、磨刀不误砍柴工，就是这个道理。对这种情况的老员工老功臣，奖励其暂时放下工作，为其提供一年半载以致几年的调整修养而待遇优厚的荣休期，甚至选送鼓励其学习进修，为其提供修养身心、学习充电、提升专业技艺和境界更上一层楼的机会，然后再归队、返回岗位。这也将是有利个人、有利事业的做法。
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