鸟有两翼，家有夫妻；企业运作，主要依靠资方和劳方而推动，矛盾双方对立统一、博弈互动，构成和谐稳定发展的系统。资方和劳方，都是企业的主人。
         终究而言，在企业发挥决定性关键性作用的是劳方，劳方是企业发展的矛盾主要方面；企业做得好与不好，最关键在于释放劳动者的热情和能动性，在于创造科学合理的企业制度让劳动者把企业视为自家、把自己视为企业的主人。资方怎可把劳方排斥于主人资格之外？劳动者在企业中是不是主人，看其话语权；当劳动者对于企业利润分配拥有真实的相当分量的话语权，劳动者才可称得上企业主人。当劳方不能参与企业利润分配、在企业利润分配中不能发挥相当作用，就谈不上劳方在企业管理中的话语权；劳方没有实质意义的话语权，就谈不上员工的什么主体地位；没有员工的主体地位，就谈不上调动发挥员工的积极性主动性创造性和主人翁精神，企业就无法赢得员工彻底的信任、归依和忠诚。不能赢得员工彻底信任、归依和忠诚的企业，或许也能勉强运作，但要想飞高走远、展翅翱翔，难；我国企业，尤其是国企，症结在这里。
         创设“员工分红制度”、把员工纳入企业利润分配格局，是我国企业改革、尤其是国企改革的方向。什么是“员工分红制度”？老板良心发现、给员工发红包，以为这就是“员工分红制度”，那是几百几千里之差的误读。
         “员工分红制度”，那得是全体员工（经由党组织或工会等）组织起来团结起来，然后与资方严肃谈判，确定劳资双方的地位、利润分享比例、制定企业制度；员工除领取正常工资之外，还按照企业制度所确定的份额差异性地分享企业利润（即分红）；员工有序参与企业管理（包括介入企业财务收支、参与企业决策等一切重大事宜）。
         成熟的“员工分红制度”，全体员工高度组织起来、实现企业的自主自治群策群力；资方只是对企业略作宏观观控，让企业自我约束自我管理自我发展，就可以因其投资按照劳资约定笑纳利润……
         “员工分红制度”适宜于有志做大做强做久更上一层楼的正规大型企业，尤其是大型国企；如果是初级的小型企业，还是采取机动灵活和务实的管理方式比较好。就象民兵不宜照搬正规部队战法。
         67320181201

此帖获赞： 0        被踩：0  

---

    评点此文：赞一个     踩一脚     

回复     更多洣崽文章   

（温馨提示：文明用语，理性发帖）

           

            更多奇帖————
    1.   教育数宗罪  
    2.   对中国教育改革和高考改革的总体构想  
    3.   发钱，我国当前最紧迫的政治日程  
    4.   破困突围开新篇——摒弃“掐尖”招生，实行“优秀入围加随机录取”  
    5.   华为 “大手笔分红”干得漂亮，盛赞华为  
    6.   建设微信群式基层民主，落实和改善党的领导  

            更多新帖————
    141.   批判高考，改革高考  
    142.   尊重历史  
    143.   大教育思想  
    144.   把全国人民都纳入到体制中来  
    145.   为什么应当有上级领导潜水于下级单位微信工作群？  
    146.   小作恶与大强盗  
            更多冷帖————
    1.   立此存照，洣崽对国家十五五规划的九个建议（下）  
    2.   立此存照，洣崽对国家十五五规划的九个建议（上）  
    3.   美政府停摆实证美西方金融思想理论制度的谬误与荒诞  
    4.   生产队有个榨油铺  
    5.   在统一之前来一波经济高水平高质量高速度增长  
    6.   学习毛泽东  
            其它更多帖————
    1.   从潜在生产力说起；以货币福利方式将潜在生产力外显出来造福社会（一）  
    2.   说一说货币回笼  
    3.   经济领域荒诞“奔跑症”及其诊断医治  
    4.   说一说货币的发行  
    5.   货币发行量以什么为依据？  
    6.   怎样增发货币而不增加对全国人民的负债？  
    7.   我国所有企业、单位、个人，等价于中国人民银行的下属单位和仓储一角  
    8.   构建货币运行的顺畅环路  
    9.   货币投放和回笼的比方  
    10.   一个假想的货币发行模型  
    11.   从自然界行云播雨引起的对货币发行的思考  
    12.   从货币的前世今生到让百姓共享货币发行的权益（二）