鸟有两翼，家有夫妻；企业运作，主要依靠资方和劳方而推动，矛盾双方对立统一、博弈互动，构成和谐稳定发展的系统。资方和劳方，都是企业的主人。
         终究而言，在企业发挥决定性关键性作用的是劳方，劳方是企业发展的矛盾主要方面；企业做得好与不好，最关键在于释放劳动者的热情和能动性，在于创造科学合理的企业制度让劳动者把企业视为自家、把自己视为企业的主人。资方怎可把劳方排斥于主人资格之外？劳动者在企业中是不是主人，看其话语权；当劳动者对于企业利润分配拥有真实的相当分量的话语权，劳动者才可称得上企业主人。当劳方不能参与企业利润分配、在企业利润分配中不能发挥相当作用，就谈不上劳方在企业管理中的话语权；劳方没有实质意义的话语权，就谈不上员工的什么主体地位；没有员工的主体地位，就谈不上调动发挥员工的积极性主动性创造性和主人翁精神，企业就无法赢得员工彻底的信任、归依和忠诚。不能赢得员工彻底信任、归依和忠诚的企业，或许也能勉强运作，但要想飞高走远、展翅翱翔，难；我国企业，尤其是国企，症结在这里。
         创设“员工分红制度”、把员工纳入企业利润分配格局，是我国企业改革、尤其是国企改革的方向。什么是“员工分红制度”？老板良心发现、给员工发红包，以为这就是“员工分红制度”，那是几百几千里之差的误读。
         “员工分红制度”，那得是全体员工（经由党组织或工会等）组织起来团结起来，然后与资方严肃谈判，确定劳资双方的地位、利润分享比例、制定企业制度；员工除领取正常工资之外，还按照企业制度所确定的份额差异性地分享企业利润（即分红）；员工有序参与企业管理（包括介入企业财务收支、参与企业决策等一切重大事宜）。
         成熟的“员工分红制度”，全体员工高度组织起来、实现企业的自主自治群策群力；资方只是对企业略作宏观观控，让企业自我约束自我管理自我发展，就可以因其投资按照劳资约定笑纳利润……
         “员工分红制度”适宜于有志做大做强做久更上一层楼的正规大型企业，尤其是大型国企；如果是初级的小型企业，还是采取机动灵活和务实的管理方式比较好。就象民兵不宜照搬正规部队战法。
         67320181201

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