比如吧，假设你是东家，猎枪是你购置的，猎手也是你请来的，但不管收获了多少猎物，你只给猎手以有限的酬劳，你独占之外的全部获取，这种安排，貌似你获利最大、对你最有利；
         但猎手对这种安排必然是冷心冷意、情绪低落、无奈的，这种制度无从调动猎手的热情与积极性，结果，要么打不到猎物，要么收获很少；你和猎手双输。
         换之，如果你尊重和认同猎手的地位和意义，你客观地认识到，打到猎物是猎手和猎枪共同作用的结果，并且猎手起着决定性作用。你明智地和猎手约定，在应有酬劳外，猎手还能在收获中获得对半左右的份额。新的约定可能带来生动的新局面，猎手的热情和积极性空前高涨，你无需太多管事，猎手会把猎枪照顾得好好的、擦得亮亮的，你只需安坐家中登记猎物数量即可，而猎获大为增加，猎手的所获增加，你作为东家，更会收获大增，实现你和猎手的共赢。
         新的约定，用不着拿猎枪说事；猎枪是你的还是你的，不用搞什么“猎枪股份制改革”、用不着把猎枪的几分之一卖给猎手，猎手所声索的，是酬劳之外猎获的一定额度应有分成，猎手并非要和你分割猎枪的股份。这样，你稳稳地持有猎枪的全部，避免事情的复杂化；你让渡出利润的约一半给猎手，却实现了你所得利益的长足增长。
         “舍得”的辩证法，是解决问题的智慧。
         67320170423

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